在當(dāng)前瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一，是如何高效應(yīng)對不確定性與復(fù)雜性。傳統(tǒng)的金字塔型組織往往層級冗雜、決策緩慢，難以承接數(shù)字化浪潮和敏捷市場的迭代需求。在這樣一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，我的同行和研究者們，不約而同開始回頭審視和重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)這張骨架——并向全新的模型與外部支持模式發(fā)問。新組織設(shè)計(jì)的核心理念就是以客戶體驗(yàn)、動(dòng)態(tài)流動(dòng)、協(xié)同辦公和平權(quán)合作為原點(diǎn)，指引我們?nèi)肀RSM模型，同時(shí)運(yùn)用LWC等新型咨詢策劃架構(gòu)，由內(nèi)而外保障生命力與成長度的持續(xù)提升。因此，本次圍繞具體的模型與特化服務(wù)實(shí)踐所展開的一系列論述與縱深開展的可能性分析尤為必要，尤其是在分析CRSM如何映射戰(zhàn)略并進(jìn)行算法反哺，以及LWC如何裁彎取直的這類變革性推動(dòng)作用之上。下面是深度展開的描述。